급여명세서에 담긴 회사의 서사: 당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?

회사의 서사는 직원의 동기 부여와 성장에 긍정적인 영향을 미칩니다.
직원들이 자신의 업이 중요하고 의미 있다고 느끼도록 하면 회사의 성공에 기여하게 됩니다.

 

1. 도서 소개: 급여명세서에 담긴 회사의 서사

급여명세서를 단순한 돈을 받는 증명서로만 생각하고 계신가요? 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』 책은 급여명세서를 회사의 서사를 담는 공간으로 바꾼 MYSC의 김정태 대표의 이야기를 담고 있습니다. 2018년부터 2023년까지 6년간 매월 급여명세서에 기록한 72편의 서사는 회사의 가치관, 미션, 목적을 구성원들과 공유하고자 한 노력의 결실입니다.

이 책은 조직문화, 인재 대우, 사회적 기업가정신 등 다양한 주제를 다루며, 대기업 인사담당자들이 벤치마킹하고 싶어 하는 사례를 제공합니다. 김정태 대표의 진심 어린 글은 독자들에게 회사의 서사가 직원의 동기 부여와 성장에 미치는 영향을 깨닫게 해줍니다.

급여명세서를 통해 회사의 가치관을 전달하고, 직원들과의 소통을 강화하고, 조직의 성장을 촉진하는 방법을 알아보세요. 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』 책은 회사의 서사가 직원의 삶과 회사의 미래에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대한 통찰력을 제공합니다.

 

 

2. 2018년: 수영보다는 그 너머의 푸른 바다를

회사의 서사가 직원의 동기 부여와 성장에 미치는 영향을 깨닫게 해주는 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』 책의 첫 번째 장은 "수영보다는 그 너머의 푸른 바다를"이라는 제목으로, 2018년의 회사 서사를 담고 있습니다.

저자 김정태 대표는 이 장에서 회사의 성장과 직원의 성장이 서로 밀접하게 연결되어 있음을 강조합니다. 그는 직원들이 회사의 목표와 가치관을 이해하고 공감할 때, 더욱 열심히 일하고 회사의 성공에 기여하게 된다고 주장합니다.

• 작은 물방울로도 충분합니다: 작은 노력이라도 회사의 성장에 기여할 수 있음을 강조합니다.
• 피곤에 대한 생각의 전환: 피곤함을 극복하고 회사의 목표를 향해 나아가는 방법을 제시합니다.
• 조직 성장과 개인 성장이 같이 간다면: 회사의 성장이 직원의 개인적 성장으로 이어질 수 있음을 설명합니다.

김 대표는 또한 회사의 서사가 직원들에게 배경이 되는 기쁨을 줄 수 있음을 강조합니다. 그는 직원들이 회사의 목표와 가치관에 공감할 때, 회사에서 일하는 것이 단순한 일자리가 아니라 의미 있는 경험이 될 수 있다고 주장합니다.

이 장은 회사의 서사가 직원의 동기 부여와 성장에 미치는 힘을 보여줍니다. 회사가 직원들에게 명확한 목표와 가치관을 제공하고, 그들이 회사의 성공에 기여하는 것이 중요함을 느끼게 할 때, 직원들은 더욱 열심히 일하고 회사의 성장에 기여하게 됩니다.

 

3. 2019년: 업을 재정의해 봅시다

우리 사회에서 '업'이라는 개념은 종종 돈을 벌고 생계를 유지하는 수단으로 여겨집니다. 그러나 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』 책의 저자 김정태 대표는 업을 더 넓은 의미로 정의합니다. 그는 업이란 우리가 세상에 남기는 영향이라고 주장합니다.

김 대표는 직원들이 자신의 업을 재정의하도록 격려합니다. 그는 직원들이 단순히 돈을 벌기 위해 일하는 것이 아니라, 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 일한다고 느낄 때 더욱 열심히 일하고 회사의 성공에 기여하게 된다고 믿습니다.

• 여러분이 존귀케 되기를 바랍니다: 직원들이 자신의 업을 통해 존중받고 가치 있게 느끼도록 하는 방법을 강조합니다.
• 인재에게 최고의 대우를 하고 싶습니다: 직원들이 회사에서 소중히 여겨지고 지원받는다고 느끼도록 하는 중요성을 설명합니다.
• 시간의 복리 효과: 직원들이 자신의 시간을 가치 있고 의미 있게 사용할 수 있도록 하는 방법을 제시합니다.

김 대표는 또한 직원들이 자신의 업을 배경이 되는 기쁨으로 여길 수 있도록 격려합니다. 그는 직원들이 자신의 업을 통해 세상에 긍정적인 영향을 미친다고 느낄 때, 회사에서 일하는 것이 단순한 일자리가 아니라 의미 있는 경험이 될 수 있다고 주장합니다.

이 장은 업을 재정의하는 것이 직원의 동기 부여와 성장에 미치는 힘을 보여줍니다. 회사가 직원들에게 자신의 업이 중요하고 의미 있다고 느끼게 하고, 그들이 세상에 긍정적인 영향을 미치고 있다고 느끼게 할 때, 직원들은 더욱 열심히 일하고 회사의 성공에 기여하게 됩니다.

 

4. 2020년: 외부에 자주 듣는 3가지 질문

직장인으로서 우리는 종종 외부에서 회사에 대해 듣는 질문에 직면합니다. 이러한 질문은 우리의 회사 문화, 가치관, 목표에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 이번 글에서는 회사 외부에서 자주 듣는 3가지 질문을 살펴보고, 이러한 질문에 어떻게 대답할 수 있는지 알아보겠습니다.

• 회사에서 가장 자랑스러운 점은 무엇인가요?

이 질문은 회사의 강점과 가치관을 강조할 수 있는 기회입니다. 회사의 독특한 문화, 혁신적인 제품, 뛰어난 고객 서비스 등을 언급하세요.

• 회사의 가장 큰 과제는 무엇인가요?

이 질문은 회사가 인식하고 있는 과제와 이를 해결하기 위한 노력을 보여줄 수 있는 기회입니다. 성장 통제, 인재 유치, 시장 경쟁 등을 언급하세요.

• 회사의 미래에 대한 비전은 무엇인가요?

이 질문은 회사의 장기적인 목표와 야망을 공유할 수 있는 기회입니다. 회사의 성장 계획, 새로운 제품 개발, 사회적 영향 등을 언급하세요.

이러한 질문에 대답할 때는 회사의 서사를 명확하고 간결하게 전달하는 것이 중요합니다. 회사의 가치관과 목표를 강조하고, 회사가 직면한 과제와 미래에 대한 비전을 공유하세요. 이렇게 하면 회사에 대한 외부의 인식을 형성하고, 잠재적인 고객, 파트너, 인재를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.

 

5. 2021년: 티끌에서 태산을 보듯, 작은 일에서도 큰 일이 가능합니다

우리는 종종 일상의 작은 일들을 간과하고, 큰 일에만 집중하는 경향이 있습니다. 그러나 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』 책의 저자 김정태 대표는 작은 일에서도 큰 일이 가능하다는 것을 강조합니다.

김 대표는 티끌에서 태산을 보는 것이 중요하다고 주장합니다. 그는 작은 노력이라도 회사의 성장과 직원의 발전에 기여할 수 있다고 믿습니다. 그는 직원들이 자신의 일이 회사의 더 큰 목표에 어떻게 기여하는지 이해할 때, 더욱 열심히 일하고 회사의 성공에 기여하게 된다고 말합니다.

김 대표는 또한 일상이 곧 행복의 원천이 될 수 있다고 강조합니다. 그는 직원들이 자신의 일을 즐기고 의미 있다고 느낄 때, 회사에서 일하는 것이 단순한 일자리가 아니라 의미 있는 경험이 될 수 있다고 주장합니다.

이 장은 작은 일의 힘을 보여줍니다. 회사가 직원들에게 자신의 일이 중요하고 의미 있다고 느끼게 하고, 그들이 회사의 더 큰 목표에 기여하고 있다고 느끼게 할 때, 직원들은 더욱 열심히 일하고 회사의 성장에 기여하게 됩니다.

 

6. 2022년: 메타인지와 골든서클

우리는 종종 일상에 쫓기고, 자신의 생각과 행동을 깊이 성찰할 시간을 갖지 못합니다. 그러나 메타인지, 즉 자신의 생각과 행동을 관찰하고 분석하는 능력은 개인적 성장과 성공에 필수적입니다.

메타인지가 강하면 자신의 강점과 약점을 파악하고, 어떻게 개선할 수 있는지 알 수 있습니다. 또한 자신의 감정과 행동을 조절하고, 스트레스 상황에서 더 잘 대처할 수 있습니다.

골든서클은 메타인지와 밀접한 관련이 있습니다. 골든서클은 사람들이 행동하는 이유를 설명하는 모델로, 세 가지 원으로 구성됩니다.

• 왜: 사람들이 무엇을 믿고 가치 있는지
• 어떻게: 사람들이 무엇을 하는지
• 무엇: 사람들이 무엇을 만드는지

효과적인 리더와 조직은 자신의 골든서클을 이해하고, 이를 의사 결정과 행동에 반영합니다. 자신의 왜를 명확히 이해하면, 왜 특정 방식으로 행동하는지, 그리고 무엇을 달성하고자 하는지에 대해 더 잘 설명할 수 있습니다.

메타인지와 골든서클을 활용하면 개인과 조직 모두 성장하고 성공할 수 있습니다. 자신의 생각과 행동을 성찰하고, 자신의 왜를 명확히 이해함으로써, 더 의식적이고 목적 의식 있는 삶을 살 수 있습니다.

 

7. 마무리

회사의 서사가 직원의 동기 부여와 성장에 미치는 영향을 깨닫게 해주는 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』 책은 직원들에게 의미 있는 경험을 제공하고, 회사의 성공에 기여하도록 동기를 부여하는 데 필수적인 요소입니다. 회사가 명확한 목표와 가치관을 제공하고, 직원들이 회사의 성공에 기여하는 것이 중요함을 느끼게 할 때, 직원들은 더욱 열심히 일하고 회사의 성장에 기여하게 됩니다.

이 책은 회사의 서사가 직원의 삶과 회사의 미래에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대한 통찰력을 제공합니다. 회사가 직원들에게 자신의 업이 중요하고 의미 있다고 느끼게 하고, 그들이 세상에 긍정적인 영향을 미치고 있다고 느끼게 할 때, 직원들은 더욱 열심히 일하고 회사의 성공에 기여하게 됩니다.