누구나 탐내는 실전 기획서 - 기획서 작성의 모든 것을 한눈에!

기획서 작성은 어렵지 않고, 보고서의 한 종류일 뿐입니다.
기획서의 설득력을 높이려면 기획자 마인드를 갖추고, 가독성과 시각적 요소를 향상시키세요.

 

1. 도서 소개

기획서 작성이 처음이거나, 기획서를 작성해 보았지만 상사에게서 좋은 반응을 얻지 못한 실무자라면 기획서 작성 지시를 받고 긴장하게 될 것입니다. 그러나 기획서는 우리가 매일 작성하는 보고서의 한 종류일 뿐입니다. 따라서 기획서 작성을 어렵게 생각하거나 두려워할 필요가 없습니다.

좋은 기획서를 만드는 지름길은 잘된 기획서 전체를 한 번 눈으로 직접 보는 것입니다. 이 책은 기획서 작성과정 전체를 한눈에 볼 수 있도록 구성되어 있습니다. 즉, 신규사업 기획업무를 지시받은 시점부터 기획서를 완성하는 단계까지의 모든 절차와 작성방법, 작성사례(파워포인트)를 통으로 한 권에 담았습니다.

지금까지 기획서에는 특별한 뭔가가 있다고 생각했다면, 이 책을 통해 ‘이런 것이 기획서구나!’, ‘기획서, 별거 아니네!’라는 사실을 바로 확인할 수 있을 것입니다.

 

 

2. 기획서의 설득력을 높여주는 기본 상식

기획서를 작성할 때 가장 중요한 것은 설득력입니다. 설득력 있는 기획서는 상사나 투자자의 마음을 사로잡아 승인을 받을 수 있습니다. 그렇다면 기획서의 설득력을 높이는 방법은 무엇일까요?

기획자 마인드 만들기

기획서를 작성하기 전에 기획자의 마음가짐을 갖추는 것이 중요합니다. 기획자는 문제를 해결하고 가치를 창출하는 데 집중해야 합니다. 또한, 상대방의 입장에서 생각하고 그들의 요구 사항을 이해하는 것이 중요합니다.

기획서 가독성 높이기

• 간결하고 명확한 문장을 사용하세요.
• 불필요한 단어나 문구를 제거하세요.
• 적절한 서식과 글꼴을 사용하여 가독성을 높이세요.

기획서를 보기 쉽게 만드는 방법

• 헤드라인과 서브헤드라인을 사용하여 내용을 구분하세요.
• 목차를 사용하여 독자가 쉽게 원하는 정보를 찾을 수 있도록 하세요.
• 그래프, 차트, 표를 사용하여 데이터를 시각화하세요.

기획서를 읽기 쉽게 만드는 방법

• 적극적인 목소리를 사용하세요.
• 구체적인 예와 사례를 사용하여 주장을 뒷받침하세요.
• 독자에게 호소하는 감성적인 언어를 사용하세요.

이러한 기본 상식을 따르면 기획서의 설득력을 크게 높일 수 있습니다. 설득력 있는 기획서는 승인을 받을 가능성이 높으며, 결국 성공적인 사업 결과로 이어질 것입니다.

 

3. 좀 더 구체화한 뒤 다시 회의합시다

기획서를 작성할 때 가장 중요한 것은 구체성입니다. 구체적인 기획서는 독자에게 명확한 그림을 제공하고, 아이디어를 명확하게 전달합니다. 그렇다면 기획서를 구체화하는 방법은 무엇일까요?

구체적인 목표 설정

기획서를 시작하기 전에 구체적인 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 목표는 SMART(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 있음, 시간 제한 있음) 원칙을 따라야 합니다. 구체적인 목표를 설정하면 기획서의 초점을 맞추고, 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다.

구체적인 데이터와 사례 사용

• 통계, 조사 결과, 사례 연구와 같은 구체적인 데이터를 사용하여 주장을 뒷받침하세요.
• 구체적인 예를 사용하여 아이디어를 설명하고, 독자에게 이해하기 쉽게 만드세요.

구체적인 행동 계획 제시

• 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동 계획을 제시하세요.
• 각 단계의 책임자, 기한, 예산을 명시하세요.

구체적인 결과 측정

• 기획서의 결과를 측정할 수 있는 구체적인 지표를 설정하세요.
• 이러한 지표를 사용하여 진행 상황을 추적하고, 필요에 따라 조정하세요.

이러한 팁을 따르면 기획서를 구체화하고, 독자에게 명확한 그림을 제공할 수 있습니다. 구체적인 기획서는 승인을 받을 가능성이 높으며, 결국 성공적인 사업 결과로 이어질 것입니다.

 

4. 우선 목차를 작성해 보고 다시 회의합시다

기획서를 작성하기 전에 가장 중요한 단계 중 하나는 목차를 만드는 것입니다. 목차는 기획서의 로드맵으로, 독자가 쉽게 원하는 정보를 찾을 수 있도록 도와줍니다. 또한, 목차는 기획서의 구조와 논리적 흐름을 명확하게 보여줍니다.

목차를 만들 때는 다음 사항을 고려하세요.

• 기획서의 목적과 범위 명확히 하기: 목차는 기획서의 주요 목표와 다루는 주제를 명확하게 반영해야 합니다.
• 논리적 흐름 유지하기: 목차는 독자가 기획서를 쉽게 따라갈 수 있도록 논리적 흐름을 유지해야 합니다. 각 섹션은 이전 섹션을 기반으로 구축되어야 합니다.
• 적절한 수준의 세부 정보 제공하기: 목차는 너무 일반적이거나 너무 세부적이어서는 안 됩니다. 독자가 기획서의 주요 내용을 파악할 수 있을 만큼 충분한 세부 정보를 제공해야 합니다.
• 일관된 서식 사용하기: 목차는 일관된 서식을 사용하여 읽기 쉽고 이해하기 쉽게 만들어야 합니다. 헤드라인과 서브헤드라인을 사용하여 섹션을 구분하고, 글꼴과 글자 크기를 일관되게 사용하세요.

목차를 작성하면 기획서의 구조를 명확하게 파악하고, 독자가 쉽게 정보를 찾을 수 있도록 도울 수 있습니다. 또한, 목차는 기획서의 전반적인 품질과 전문성을 향상시킵니다.

 

5. 이제 기획서를 작성해 봅시다

기획서 작성에 대한 두려움을 극복하고 자신감을 갖기 위해서는 실제 기획서를 작성해 보는 것이 가장 좋은 방법입니다. 그렇다면 기획서를 작성할 때 고려해야 할 사항은 무엇일까요?

'진짜 기획서'의 의미

우선 '진짜 기획서'가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 진짜 기획서는 단순히 정보를 나열한 것이 아니라, 독자에게 명확한 그림을 제공하고, 아이디어를 명확하게 전달하는 것입니다. 또한, 진짜 기획서는 설득력이 있어야 하며, 독자를 설득하여 행동을 취하도록 만들어야 합니다.

기획서 요약하기

기획서를 작성하기 전에 요약을 작성하는 것이 좋습니다. 요약은 기획서의 주요 내용을 간결하게 요약한 것이며, 독자가 기획서의 전체적인 내용을 빠르게 파악하는 데 도움이 됩니다. 요약은 Q&A 형식, 목차 형식, 성과 제시 형식 등 다양한 형식으로 작성할 수 있습니다.

결론 제시하기

기획서의 결론은 기획서의 주요 내용을 요약하고, 독자에게 명확한 행동 유도를 제공해야 합니다. 결론에는 정성적 기대 효과와 정량적 기대 효과를 제시하여 기획서의 가치를 강조할 수 있습니다.

사업 목표 제시하기

기획서에는 구체적인 사업 목표를 명확하게 제시해야 합니다. 사업 목표는 SMART(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 있음, 시간 제한 있음) 원칙을 따라야 하며, 기획서의 전체적인 방향을 설정하는 데 도움이 됩니다.

시장 진입 전략 제시하기

기획서에는 시장에 진입하는 방법에 대한 전략을 제시해야 합니다. 이러한 전략에는 시장 세분화, 표적 시장 선정, 포지셔닝 등이 포함됩니다.

마케팅 전략 제시하기

기획서에는 제품, 가격, 유통, 촉진 등 마케팅 전략을 제시해야 합니다. 마케팅 전략은 시장 진입 전략을 지원하고, 목표 시장에 도달하는 데 도움이 됩니다.

추진 체계 제시하기

기획서에는 기획서를 추진할 조직과 인력을 제시해야 합니다. 또한, 외부 협력 체계를 명확하게 하여 기획서의 성공적인 실행을 보장해야 합니다.

사업 추진 계획 제시하기

기획서에는 사업을 추진할 계획을 제시해야 합니다. 이러한 계획에는 추진 업무 절차, 추진 일정 등이 포함됩니다.

이러한 사항을 고려하여 기획서를 작성하면 독자에게 명확한 그림을 제공하고, 아이디어를 명확하게 전달할 수 있습니다. 또한, 설득력 있는 기획서는 승인을 받을 가능성이 높으며, 결국 성공적인 사업 결과로 이어질 것입니다.

 

6. 얼마나 벌 수 있을 것인가

기획서를 작성할 때 가장 중요한 부분 중 하나는 재무 계획입니다. 재무 계획은 기획서의 성공 가능성을 평가하는 데 도움이 되며, 투자자나 상사에게 기획서가 실행 가능하고 수익성이 있음을 보여줍니다.

재무 계획을 작성할 때는 다음 사항을 고려하세요.

• 추정 매출액: 기획서의 재무 계획은 추정 매출액으로 시작해야 합니다. 추정 매출액은 시장 조사, 경쟁 분석, 내부 데이터를 기반으로 해야 합니다.
• 손익 분기점: 손익 분기점은 기업이 수익과 비용이 동일한 지점입니다. 손익 분기점을 계산하면 기업이 수익성을 달성하기 위해 얼마의 매출을 창출해야 하는지 알 수 있습니다.
• 추정 손익 계산서: 추정 손익 계산서는 기업의 수익, 비용, 이익을 보여줍니다. 추정 손익 계산서는 기업의 재무 건전성과 수익성을 평가하는 데 사용할 수 있습니다.

재무 계획을 신중하게 작성하면 기획서의 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 재무 계획은 투자자나 상사에게 기획서가 실행 가능하고 수익성이 있음을 보여주는 데 도움이 됩니다.

 

7. 마무리

기획서 작성을 마무리하는 것은 성공적인 기획서를 만드는 데 중요한 단계입니다. 다음은 기획서를 마무리할 때 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.

• 결론 요약하기: 기획서의 결론은 기획서의 주요 내용을 요약하고, 독자에게 명확한 행동 유도를 제공해야 합니다. 결론에는 정성적 기대 효과와 정량적 기대 효과를 제시하여 기획서의 가치를 강조할 수 있습니다.
• 추천 사항 제시하기: 기획서에는 구체적인 추천 사항이 포함되어야 합니다. 이러한 추천 사항은 기획서의 목표를 달성하기 위한 구체적인 조치를 제시해야 합니다.
• 부록 첨부하기: 기획서에는 관련 문서, 데이터, 분석 결과와 같은 부록을 첨부할 수 있습니다. 부록은 기획서의 내용을 지원하고, 독자에게 추가 정보를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 전문적인 서식 사용하기: 기획서는 전문적인 서식을 사용하여 작성해야 합니다. 이러한 서식에는 명확한 글꼴, 적절한 여백, 일관된 제목 사용이 포함됩니다.
• 철저히 검토하기: 기획서를 마무리한 후에는 철저히 검토하여 오류, 불일치 사항, 명확하지 않은 부분이 없는지 확인해야 합니다. 또한, 다른 사람에게 기획서를 검토해 달라고 요청하여 객관적인 피드백을 받는 것이 좋습니다.

이러한 사항을 고려하여 기획서를 마무리하면 독자에게 명확하고 설득력 있는 문서를 제공할 수 있습니다. 잘 마무리된 기획서는 승인을 받을 가능성이 높으며, 결국 성공적인 사업 결과로 이어질 것입니다.