진짜 리더로 거듭나기: 신임 리더를 위한 성공 가이드

리더십의 진실과 허구를 파악하면 효과적인 리더십 발휘에 도움이 됩니다.
진정한 리더는 팀원의 동기를 부여하고, 강력한 팀워크 문화를 조성할 수 있습니다.

 

1. 도서 소개: '지금부터 리더'의 매력적인 가치 제안

신임 리더로서 첫 발을 내디뎠다면, '진짜 리더'로 거듭나기 위한 길잡이가 필요할 것입니다. '지금부터 리더'는 바로 그런 책입니다.

이 책은 3개의 파트로 나뉘어 리더십의 기본부터 핵심 가치까지를 다룹니다. 첫 번째 파트에서는 신임 리더가 3개월 동안 기초를 닦는 데 필요한 6가지 휠을 소개합니다. 이 휠은 지지자 만들기, 상사의 기대 확인, 팀원의 기대 확인, 업무 R&R 명확히 하기, 초기 작은 성공 만들기, 회고하기 등을 포함합니다.

두 번째 파트에서는 리더십에 대한 FAKE & FACT를 파헤칩니다. 리더는 가르치는 사람인가, 가리키는 사람인가? 권한위임은 맡기는 것인가, 맡겨서 되게 하는 것인가? 이러한 질문에 대한 정확한 이해는 리더십을 효과적으로 발휘하는 데 필수적입니다.

마지막으로 세 번째 파트에서는 '진짜 리더'가 간직해야 하는 6가지 핵심 가치를 제시합니다. 신뢰, 진심, 겸손, 공감, 치열, 균형이 바로 그것입니다. 이러한 가치는 리더가 팀원의 존경과 신뢰를 얻고, 조직을 강화하며, 스스로를 관리하는 데 도움이 됩니다.

'지금부터 리더'는 신임 리더가 성공적인 리더십 여정을 시작하는 데 필요한 모든 것을 제공합니다. 이 책을 통해 리더십의 본질을 이해하고, 팀을 이끌고, 조직을 강화하며, 스스로를 관리하는 데 필요한 지침을 얻을 수 있습니다.

 

 

2. 신임 리더의 기초 구축: 6가지 필수 휠 장착하기

신임 리더로서 성공적인 리더십 여정을 시작하려면 탄탄한 기반을 구축하는 것이 필수적입니다. 이를 위해서는 6가지 필수 휠을 장착해야 합니다.

1. 지지자 만들기

진정한 리더는 추종자가 있어야 합니다. 팀원의 지지를 얻으려면 그들의 신뢰를 쌓고, 그들의 관심사를 이해하며, 그들의 목표를 지원해야 합니다.

2. 상사의 기대 확인하기

상사는 리더십 여정에서 중요한 이해관계자입니다. 그들의 기대를 명확히 이해하고, 그 기대에 부응하기 위해 노력해야 합니다. 이를 통해 상사의 지원을 얻고, 팀의 목표를 효과적으로 달성할 수 있습니다.

3. 팀원의 기대 확인하기

팀원의 기대를 이해하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 그들의 목표, 우려 사항, 강점을 파악하여 그들의 요구에 부응할 수 있는 리더십 스타일을 개발해야 합니다.

4. 업무 R&R 명확히 하기

팀원이 자신의 역할과 책임을 명확히 이해하도록 해야 합니다. 명확한 R&R(역할과 책임)은 갈등을 줄이고, 생산성을 향상시키며, 팀원의 만족도를 높입니다.

5. 초기 작은 성공 만들기

신임 리더로서 초기에는 작은 성공을 거두는 것이 중요합니다. 이러한 성공은 팀원의 신뢰를 쌓고, 리더십에 대한 자신감을 키우는 데 도움이 됩니다.

6. 회고하기

정기적으로 리더십 스타일과 팀의 성과를 회고하는 것은 지속적인 성장과 개선에 필수적입니다. 회고를 통해 성공 사례를 파악하고, 개선 영역을 식별하여 더 효과적인 리더가 될 수 있습니다.

이 6가지 필수 휠을 장착함으로써 신임 리더는 탄탄한 기반을 구축하고, 팀을 효과적으로 이끌고, 조직 내에서 성공적인 리더십 여정을 시작할 수 있습니다.

 

3. 리더십의 진실과 허구 파헤치기: FAKE & FACT

신임 리더로서 효과적인 리더십을 발휘하려면 리더십에 대한 정확한 이해가 필수적입니다. 그러나 리더십에 대한 많은 오해와 잘못된 믿음이 존재합니다. 이러한 FAKE & FACT를 파헤쳐 리더십의 본질을 명확히 하는 것이 중요합니다.

FAKE: 리더는 가르치는 사람이다

FACT: 리더는 가리키는 사람이다

진정한 리더는 팀원에게 지식과 기술을 전수하는 것보다, 그들이 스스로 배우고 성장할 수 있는 방향을 제시하는 데 중점을 둡니다.

FAKE: 3요를 따져 묻다니 싸가지가 없다

FACT: 3요를 따져 물으면 일머리가 있다

팀원의 의견과 아이디어를 적극적으로 수렴하고, 그들의 관점을 이해하려고 노력하는 리더는 팀의 문제를 파악하고 효과적인 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다.

FAKE: 권한위임은 맡기는 거다

FACT: 권한위임은 맡겨서 되게 하는 거다

권한위임은 단순히 업무를 넘기는 것이 아니라, 팀원에게 책임과 의사 결정권을 부여하여 그들의 성장과 능력 개발을 촉진하는 것입니다.

FAKE: 회의는 양을 줄이는 게 생산성이다

FACT: 회의는 질을 높이는 게 생산성이다

효과적인 회의는 팀원 간의 의사소통과 협력을 촉진하고, 문제를 해결하고, 의사 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

FAKE: 성과관리는 완벽한 제도에 달렸다

FACT: 성과관리는 리더가 누구냐에 달렸다

성과관리 시스템은 중요하지만, 진정한 성과 향상은 리더의 지도력, 피드백 제공, 팀원 개발에 달려 있습니다.

이러한 FAKE & FACT를 파악함으로써 신임 리더는 리더십의 본질을 이해하고, 팀을 효과적으로 이끌고, 조직 내에서 성공적인 리더십 여정을 시작할 수 있습니다.

 

4. 사람을 움직이는 리더의 비결: 동기부여와 팀워크

진정한 리더는 팀원의 마음을 사로잡고, 그들의 잠재력을 최대한 발휘하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 이를 위해서는 동기부여와 팀워크에 대한 FAKE & FACT를 파악하는 것이 중요합니다.

FAKE: 동기부여는 리더의 책임이다

FACT: 동기부여는 스스로 하는 것이다

팀원의 동기부여는 리더가 제공하는 것이 아니라, 팀원 자신이 찾아야 합니다. 리더의 역할은 팀원이 자신의 동기를 찾고, 유지할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.

FAKE: 주인의식을 가지고 일하라

FACT: 일의 주인공이 되게 하라

팀원에게 단순히 주인의식을 요구하는 대신, 그들이 일의 주인공이 되도록 격려해야 합니다. 이를 위해서는 팀원의 의견을 존중하고, 그들의 기여를 인정하며, 그들이 의사 결정에 참여할 수 있는 기회를 제공해야 합니다.

FAKE: 팀원의 능력을 키워줘야 한다

FACT: 팀원의 생각을 키워줘야 한다

팀원의 기술과 지식을 향상시키는 것도 중요하지만, 그들의 사고 방식과 문제 해결 능력을 키우는 것도 마찬가지로 중요합니다. 리더는 팀원이 새로운 관점을 탐구하고, 창의적인 해결책을 찾을 수 있도록 격려해야 합니다.

FAKE: 내 맘 같은 팀원이 없다

FACT: 네가 보는 눈이 없다

모든 팀원은 고유한 강점과 약점을 가지고 있습니다. 리더는 팀원의 차이점을 인정하고, 그들의 강점을 활용하여 팀의 전체적인 성과를 향상시켜야 합니다.

FAKE: 바빠서 면담할 시간이 없다

FACT: 줄퇴사로 더 바빠질 것이다

팀원과의 정기적인 1:1 면담은 그들의 동기부여를 유지하고, 문제를 조기에 파악하는 데 필수적입니다. 바쁜 일정으로 인해 면담을 미루면 팀원의 불만과 줄퇴사로 이어질 수 있습니다.

FAKE: Yes 하고 은근히 속 뒤집는 팀원

FACT: No 하고 대안을 제시하는 팀원

팀원이 리더의 의견에 항상 동의하는 것은 건강한 팀 문화가 아닙니다. 리더는 팀원이 자신의 의견을 자유롭게 표현하고, 대안적인 해결책을 제시하도록 격려해야 합니다.

FAKE: 공감의 깊이를 더하자

FACT: 공감의 반경을 넓히자

팀원의 감정을 이해하는 것은 중요하지만, 리더는 자신의 감정을 표현하는 것도 두려워해서는 안 됩니다. 공감의 반경을 넓혀 팀원과 더 깊은 수준에서 연결될 수 있습니다.

FAKE: 논리적으로 말이 돼야 따른다

FACT: 좋은 사람의 말을 따른다

팀원은 논리적인 주장보다는 신뢰할 수 있고 존경할 수 있는 리더를 따릅니다. 리더는 자신의 행동과 말을 통해 신뢰와 존경을 구축해야 합니다.

이러한 FAKE & FACT를 파악함으로써 리더는 팀원의 동기를 부여하고, 강력한 팀워크 문화를 조성할 수 있습니다. 이를 통해 팀은 더 높은 성과를 달성하고, 조직 내에서 성공할 수 있습니다.

 

5. 조직을 강화하는 리더의 역할: 수평적 문화와 공정한 대우

진정한 리더는 조직을 강화하고, 팀원이 성장하고 번영할 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다. 이를 위해서는 수평적 문화와 공정한 대우를 구현하는 것이 필수적입니다.

수평적 문화

수평적 문화는 모든 팀원이 평등하게 대우받고, 의견이 존중되는 문화입니다. 리더는 권위주의적인 접근 방식을 피하고, 팀원의 의견을 적극적으로 수렴해야 합니다. 이를 통해 팀원은 자신의 목소리가 들린다고 느끼고, 조직에 대한 소속감을 갖게 됩니다.

공정한 대우

공정한 대우는 모든 팀원이 동일한 기회와 지원을 받는 것을 의미합니다. 리더는 편애를 피하고, 모든 팀원을 공정하게 평가해야 합니다. 이를 통해 팀원은 리더가 공정하고 신뢰할 수 있다고 믿게 됩니다.

수평적 문화와 공정한 대우를 구현하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

• 팀원의 동기 부여와 참여 향상
• 혁신과 창의성 증진
• 갈등과 불만 감소
• 조직에 대한 충성도와 소속감 향상

진정한 리더는 수평적 문화와 공정한 대우를 통해 조직을 강화하고, 팀원이 최선을 다해 성장하고 번영할 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다.

 

6. 스스로를 관리하는 리더의 자질: 감정 표현과 시간 관리

진정한 리더는 팀을 효과적으로 이끌 뿐만 아니라 스스로를 관리하는 능력도 뛰어납니다. 이를 위해서는 감정을 적절히 표현하고, 시간을 효율적으로 관리하는 것이 필수적입니다.

감정 표현

리더는 팀원의 감정을 이해하는 것도 중요하지만, 자신의 감정을 표현하는 것도 두려워해서는 안 됩니다. 감정을 표현하면 팀원과 더 깊은 수준에서 연결될 수 있고, 신뢰와 존중을 구축하는 데 도움이 됩니다. 물론, 감정을 표현할 때는 적절한 방식과 시기를 선택하는 것이 중요합니다.

시간 관리

시간 관리 능력은 리더에게 필수적입니다. 효율적인 시간 관리를 통해 리더는 업무에 집중하고, 팀원을 지원하며, 스스로를 관리할 수 있는 시간을 확보할 수 있습니다. 시간 관리 기술을 향상시키려면 우선 순위를 정하고, 시간을 블록으로 나누고, 방해 요인을 최소화하는 것이 도움이 됩니다.

감정 표현과 시간 관리 능력을 키우면 리더는 스스로를 관리하고, 팀을 효과적으로 이끌 수 있는 탄탄한 기반을 구축할 수 있습니다.

 

7. 마무리: 진짜 리더의 6가지 핵심 가치

진정한 리더는 팀을 효과적으로 이끌고, 조직을 강화하며, 스스로를 관리할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 이러한 능력을 키우기 위해서는 리더십의 핵심 가치를 이해하고, 실천하는 것이 필수적입니다.

이 책에서는 진짜 리더가 간직해야 하는 6가지 핵심 가치를 제시합니다.

• 신뢰: 팀원의 신뢰를 얻으려면 일관성 있게 행동하고, 약속을 지키며, 투명하게 의사소통해야 합니다.
• 진심: 팀원과 진심으로 소통하고, 그들의 관심사를 이해하며, 그들의 노력을 인정해야 합니다.
• 겸손: 팀원을 존중하고, 그들의 의견을 경청하며, 자신의 실수를 인정해야 합니다.
• 공감: 팀원의 감정과 관점을 이해하고, 그들의 입장에서 생각할 수 있어야 합니다.
• 치열: 명확한 비전과 목표를 가지고, 그 목표를 달성하기 위해 열정적으로 노력해야 합니다.
• 균형: 업무와 개인 생활의 균형을 유지하고, 스스로를 관리할 수 있어야 합니다.

이러한 6가지 핵심 가치를 실천하면 리더는 팀원의 존경과 신뢰를 얻고, 조직을 강화하며, 스스로를 관리하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 진정한 리더로 거듭나고, 성공적인 리더십 여정을 시작할 수 있습니다.